公司挽留人才的手法 重在满足归属感

对于一个公司来讲，人才流动是很常见的事情，员工离职，公司招聘是每个公司时刻会面对的事情，铁打的营盘流水的兵。作为一个企业为了更好的发展必须重视人才的储备，也必须想办法留住对企业发展有利的人才，毕竟现在企业之间的竞争更多的是人才这一核心实力的竞争，谁拥有高水准的人才，谁就能更多的占领市场，那么作为公司如何留住人才呢，公司挽留人才到底有哪些方法？

公司挽留人才的手法必须建立具有公信力和吸引力的激励制度

公司挽留人才的手法（1）事业激励：

在考虑有效的实施激励机制时，如果通过反复灌输，使得员工认可企业所从事的事业，感受到企业从事的事业能够提供给他很强列的实现社会使命的责任感，可以拥有足够的空间来施展抱负，就能够激励员工满怀热情地投入到建设企业的事业中去。

公司挽留人才的手法（2）现实和期望激励并重：

处于成长期的公司现实和期望两个方面的激励缺一不可。例如，让员工拥有企业的股份就是一种很好的方式。这样可以真正把企业利益与员工自身利益连在一起。这也是现代企业制度的产权制度的改革内容。员工是企业真正的主人，通过拥有股份形式参加企业管理。另外如现在在高科技公司里非常流行的一个概念“期权”。期权的持有人（员工，管理层人员）有权利在未来一段时间内（或未来某一特定日期），以一定价格向对方（公司）购买或出售一定的股票或债券。这对于吸引人才、激励员工非常有效。

公司挽留人才的手法（3）感情激励：

事业、物质的激励是有效的，但还不够，还要感情激励。由于成长期的公司工作相对来说往往难度大，不可预测性强，因此，创造温馨的企业人际氛围和良好的工作、生产、生活环境，增强公司的凝聚力和吸引力，也是重要的激励手段。

公司挽留人才的手法（4）因人而异：

对员工的激励不能千篇一律，应针对不同类型的员工采取不同的激励措施，以达到激励职工的目的。

公司挽留人才的手法（5）因时而异：

企业的发展进入了不同的阶段，工作的重心自然会发生转移。因此，企业的激励机制也要随之作相应的调整，通过最合适的激励手段来激励员工发挥能量，共同完成下一步的组织目标。

公司挽留人才的手法虽然应不同的企业情况会有所不同，但是都得面对一个共同的问题，满足人才的归属感，只有做到员工对企业心理上的认同，才能更好的让员工为自己创造更大的价值或者说利润，所有这些方法我们不难看出其核心都是感情上的刺激，毕竟现在的企业要求更人性化的管理机制，只有公司和企业人才能在对等的情况下，双方的合作才会更愉快更有效率。