男子劝领导别插队被开除 如何指出领导的错误

3月11日，无锡新吴区一厂区内，一男子爬上楼顶，要求见某某人与其见面，引来消防等部门紧急出动。涉事男子称，自己这样做，是因为自己做了好事却遭遇“不公”，单位领导要将其开除，因此想不开。

原来，该男子前两天在吃饭排队时看见一名员工插队，就讲了对方两句，没曾想他的领导（就是那位“某某员工”）就要将其开除，一时想不开才为此事做出这样极端做法。好在经过民警劝说，且该单位领导也应他的要求来到现场，最终从楼顶下来没有酿成悲剧。然而该单位领导仅因为被员工劝说不让插队就将其开除，自觉手中握有权力便如此任性，实属不该。

从整个事件看出，明明是领导插队有错在先，为何自己被开除了呢？那么领导有错误要不要指出来，应该如何正确指出领带的错误。

判断要不要指出

根据错误的重要性，有些无伤大雅的错误可以不纠正也可以选择合适的时机纠正，但有些重大的错误可能需要选择时机来纠正或者当场纠正，比如一些口误，比如领导只是说错了我们偶像的名字，或者只是搞混了已发生事情的微小细节，出言纠正就没有必要。但如果领导的错误会影响公司的业绩，影响我们工作的正常进行，那就必须指出来。

审慎选择时机

一旦你决定必须说出来，请极为审慎地考虑何时说以及如何说。要尽最大可能在私密场合向领导提出来，这样你就不会导致他在其他人面前尴尬。在客户或上司的领导面前纠正其错误可能是最糟糕的选择，因为你的上司将因此遭遇最大的风险。

用数据来支持你的说法

在说明问题在哪，以及你的方案能解决问题时，向上司数据化陈述可能是非常重要的。然而，只有能良好展示的数据才是好数据，因此要确保数据的清楚和简明。

不要责备怪罪

当你向某人指出他错了的时候，很容易将错误归咎于他的某些性格特征。比如“你没有做到，是因为你不上心”，或者“这事搞砸了都是由于你懒”。很明显，指出你上司错误的时候，这样做可不是上佳的策略，无论你与他的个人关系如何。相反，批评应该对事而不是对人，一个好的例子是“我注意到这事没办成，我如何做才能帮到您？”

不要让他下不了台

要善于沟通，不要直白生硬。对于上级的错误，既要敢于说“不”，更要通过行之有效的方式说出来。一方面要注意场合，尽量不要在公众面前直接纠正上级的错误，这样容易让他“下不来台”，反而影响效果，更不要在背后议论上级的错误。另一方面要注意方法，可以通过发短信或邮件等方式来提醒，也可以借助单独见面、私下聚会等时机委婉提醒。作为明智的上级，自然会理解下属的良苦用心，更容易接受建议。